چرا کارخانه های خودروسازی برتر به این طرح بسته روی می آورند؟

وقتی با تیم‌های کارخانه خودرو صحبت می‌کنم، بارها و بارها همان شکایات را می‌شنوم. گرد و غبار وارد خط می شود. گرما در نزدیکی ایستگاه های کلیدی ایجاد می شود. سر و صدا در سراسر کف پخش می شود. قطعات در نزدیکی مناطق باز قرار می گیرند و قبل از مونتاژ خاک را جمع می کنند. من دیدم که یک شکاف کوچک در طراحی سایت به یک مشکل کیفیت روزانه تبدیل شده است. این یکی از دلایل اصلی بسته شدن کارخانه های خودروسازی است. یک کارخانه محصور به کارخانه کنترل بیشتری می دهد. این به تیم کمک می کند تا از کیفیت محصول محافظت کند، جریان هوا را هدایت کند، مناطق کاری را جدا کند و افراد را ایمن تر نگه دارد. همچنین مدیریت کارخانه را زمانی که تولید رشد می کند و خط شلوغ تر می شود، آسان تر می کند. من دوست دارم آن را به زبان ساده توضیح دهم: اگر خودرویی از قطعات محکم و متناسب ساخته شده باشد، مکانی که آن را می سازد نیز به کنترل دقیق نیاز دارد. کارخانه ماشین مانند حیاط انبار نیست. این فضایی است که در آن یک نقص کوچک می تواند بعداً به صورت جغجغه، نقص رنگ، مهر و موم بد یا انتقال تاخیری ظاهر شود. به همین دلیل است که حصار اهمیت دارد. هنگامی که گیاه باز است، هوای بیرون گرد و غبار، رطوبت، برگ ها و سایر زباله های کوچک را به همراه می آورد. من یک قسمت تمیز را تماشا کرده ام که نزدیک دری باز نشسته و قبل از رسیدن به ایستگاه، خاک را جمع می کند. یک ذره کوچک گرد و غبار می تواند منجر به دوباره کاری شود. دوباره کاری زمان می برد. به تیم هم فشار می آورد. محفظه به گیاه کمک می کند تا از مراحل حساس مانند رنگ آمیزی، جوشکاری، پیرایش و مونتاژ نهایی محافظت کند. کار رنگ آمیزی نمونه خوبی است. یک غرفه رنگ به هوای ثابت و یک محیط تمیز نیاز دارد. اگر باد کثیفی را به منطقه فشار دهد، ممکن است پایان کار آسیب ببیند. یک سطح ناهموار ممکن است نیاز به اصلاح داشته باشد. اصلاح به معنای کار بیشتر و تاخیر بیشتر است. ساختار بسته همه مشکلات را برطرف نمی کند، با این حال به گیاه فرصت بسیار بهتری برای تمیز نگه داشتن سطح می دهد. کنترل دما دلیل دیگری است. من نزدیک خطوطی ایستاده ام که هر بار که آب و هوا تغییر می کرد سرعتشان تغییر می کرد. کارگران این تغییر را احساس کردند. ماشین ها هم آن را احساس کردند. برخی از مواد زمانی که گرما یا سرما بیش از حد نوسان می کنند واکنش ضعیفی نشان می دهند. چسب‌ها، درزگیرها و روکش‌ها همگی می‌توانند در زمانی که کف مغازه ناپایدار است رفتار متفاوتی داشته باشند. یک گیاه محصور به تیم کمک می کند تا آب و هوای داخل را ثابت نگه دارد. این ثبات از کار تکرارپذیر پشتیبانی می کند. کارهای تکراری در تولید خودرو بیش از آن چیزی که بیشتر مردم فکر می کنند اهمیت دارد. یک ایستگاه ممکن است فقط یک کار را انجام دهد، اما آن کار باید با ایستگاه بعدی، سپس ایستگاه بعدی و سپس بررسی نهایی مطابقت داشته باشد. اگر محیط گیاه به حرکت خود ادامه دهد، نگهداری فرآیند سخت تر می شود. کنترل نویز یکی دیگر از دلایل واقعی است. گیاهان خودرو با صدای بلند هستند. پرس ها، نوار نقاله ها، ابزارها و لیفتراک ها همگی صدا را اضافه می کنند. هنگامی که ساختمان محصور است، سایت بهتر از یک طرح باز می تواند نویز را مدیریت کند. من دیده ام که تیم ها با حواس پرتی کمتری کار می کنند وقتی که تاسیسات با دیوارها، موانع و نقاط ورودی کنترل شده طراحی شده است. این می تواند به برقراری ارتباط روی زمین کمک کند. ایمنی نیز نقش دارد. یک کارخانه محصور به تیم اپراتور اجازه می دهد تا افراد را از وسایل متحرک با وضوح بیشتری جدا کند. این به ایجاد مسیرهای مشخص برای کارگران، لیفتراک ها و گاری های قطعات کمک می کند. این به گیاه فضای بیشتری می دهد تا علائم، درها، قوانین دسترسی و خروجی های اضطراری را به روشی برنامه ریزی شده اضافه کند. من همیشه به مردم می گویم که یک مسیر پاک فقط به تمیزی مربوط نمی شود. این در مورد اشتباهات کمتر است. بحث امنیت هم هست. قطعات خودرو، ابزار، و واحدهای تمام شده دارای ارزش هستند. یک کارخانه با ساختار بسته به شرکت کنترل بیشتری بر روی اینکه چه کسی وارد می شود و چه چیزی را ترک می کند، می دهد. من با تیم هایی کار کرده ام که خواهان کنترل قوی تری بر نمونه های اولیه و ساخت های اولیه بودند. یک سایت بسته این کار را آسان تر کرد. این همه خطرات را حل نکرد، اما قرار گرفتن در معرض را کاهش داد. مصرف انرژی نیز مهم است. یک کارخانه بسته می تواند تهویه مطبوع، گرمایش و هوای فیلتر شده را بهتر از کارخانه باز نگه دارد. این به تیم فرصت بهتری در مدیریت استفاده از ابزار می دهد. من نمی گویم هر گیاه بسته در هر موردی باعث صرفه جویی در هزینه می شود. طراحی سایت، آب و هوا و تجهیزات همگی نتیجه را تغییر می دهند. با این حال منطق ساده است. وقتی هوا در داخل ساختمان باقی می ماند، گیاه می تواند با دقت بیشتری آن را مدیریت کند. جریان فرآیند در بسیاری از گیاهان محصور نیز بهتر می شود. من دیده ام که وقتی طرح ساختمان از مناطق واضح پشتیبانی می کند، خطوط صاف تر اجرا می شوند: - دریافت - ذخیره سازی - فروشگاه بدنه - رنگ - مونتاژ - بازرسی - حمل و نقل هر منطقه می تواند در یک مسیر تمیز به هم متصل شود. این به کارگران کمک می کند تا بدانند قطعات باید کجا بروند. همچنین به مدیران کمک می کند تا گلوگاه ها را سریعتر تشخیص دهند. یک محفظه خوب این جریان را پشتیبانی می کند. یکی از گیاهانی که به یاد دارم یک بخش باز کوچک در نزدیکی یک منطقه بارگیری داشت. باران آمد. جعبه ها مرطوب شدند. تیم برای ذخیره محصول سریعتر حرکت کرد، با این حال روز همچنان نامرتب بود. سایت بعداً طرح بندی را تغییر داد و آن بخش را بست. همان تیم پس از آن زمان کمتری را صرف رسیدگی به مشکلات آب و هوایی کرد. وقتی مردم می پرسند چرا کارخانه های خودروسازی محصور می شوند، هنوز به آن مثال فکر می کنم. پاسخ در خود کار نشان داده شد. جنبه دیگری هم هست که مردم حسرت آن را می خورند. یک کارخانه سرپوشیده همچنین به شرکت کمک می کند تا افراد را به طور مداوم آموزش دهد. هنگامی که محیط از شیفتی به شیفت دیگر ثابت بماند، کارگران جدید سریعتر یاد می گیرند. آنها می توانند به جای تطبیق با خورشید، باد، خاک یا شرایط متغیر، روی کار تمرکز کنند. من دیده ام که اپراتورها هنگام ثابت ماندن ایستگاه، اشتباهات اولیه کمتری انجام می دهند. این بدان معنا نیست که محفظه تمام مشکلات را برطرف می کند. یک کارخانه بسته هنوز به جریان هوای خوب، تعمیر و نگهداری قوی، طرح‌بندی شفاف و عادات کارگری مستحکم نیاز دارد. اگر طراحی ضعیف باشد، ساختمان ممکن است تنگ باشد. اگر جریان هوا ضعیف باشد، گرما می تواند ایجاد شود. اگر طرح دسترسی بد باشد، حرکت می تواند کند شود. من سایت‌های محصور شده‌ای را دیده‌ام که همچنان با مشکل مواجه بودند زیرا تیم به خوبی فضای داخلی را مدیریت نمی‌کرد. بنابراین من محصور شدن را به عنوان یک پاسخ جادویی در نظر نمی گیرم. من با آن به عنوان یک لایه پایه رفتار می کنم. یک کارخانه زمانی بسته می شود که شرکت بخواهد کنترل بیشتری بر کیفیت، ایمنی، آب و هوا، سر و صدا، امنیت و جریان داشته باشد. این ایده اصلی است. ساختار از فرآیند پشتیبانی می کند و فرآیند از وسیله نقلیه نهایی پشتیبانی می کند. اگر بخواهم آن را در یک خط کوتاه بیان کنم، این را می‌گویم: کارخانه‌های خودرو محصور می‌شوند، زیرا خودروسازی کنترل می‌خواهد، و وقتی کار در یک فضای مدیریت‌شده باقی بماند، کنترل آسان‌تر است. این درسی است که من مدام روی زمین می بینم. هرچه محصول دقیق تر باشد، ساختمان باید کمک بیشتری کند.

من مدام همین نگرانی را از تیم های کارخانه می شنوم: خروجی روی کاغذ خوب به نظر می رسد، با این حال طبقه داستان دیگری را بیان می کند. یک تاخیر کوچک به یک هدف از دست رفته تبدیل می شود. مشکل ماشین تا پایان شیفت پنهان می ماند. یک یادداشت با کیفیت در یک دفترچه گم می شود. به همین دلیل است که کارخانه های برتر از ردیابی دستی به کنترل دیجیتال واضح تر تغییر می کنند. من الگو را دوباره و دوباره می بینم. گیاهانی که حرکت را انجام می‌دهند، شگفتی‌های کمتر، رکوردهای پاک‌تر و اقدام سریع‌تر وقتی چیزی از مسیر خارج می‌شود، می‌خواهند. من این تغییر را یک روند نمی دانم. من آن را پاسخی عملی به فشار روزانه می دانم. درد ساده است. وقتی یک تیم به گزارش های دست نویس وابسته است، داده ها اغلب دیر به دست می آیند. وقتی شیفت های مختلف از عادات متفاوتی استفاده می کنند، تحویل به هم ریخته می شود. وقتی یک خط به دلیل یک خطای جزئی متوقف می شود، پیدا کردن دلیل همیشه آسان نیست. من یک بار با یک کارخانه بسته بندی صحبت کردم که به طور مداوم بخش های کوچکی از زمان را در چندین ماشین از دست می داد. در ابتدا هیچ چیز جدی به نظر نمی رسید. در اینجا یک سنسور نیاز به تنظیم مجدد دارد. یک کمربند در آنجا نیاز به تنظیم داشت. چند چک از دست رفته در کلیپ بوردهای جداگانه قرار گرفتند. در پایان هفته، زمان از دست رفته اضافه شد. تیم به فشار بیشتری نیاز نداشت. نیاز به راه روشن تری داشت تا ببینیم چه اتفاقی دارد می افتد. به همین دلیل است که بسیاری از گیاهان در حال تغییر هستند. آنها می خواهند که تیم طبقه و تیم اداری از همان حقایق کار کنند. آنها هشدارهایی می خواهند که بدون تأخیر به فرد مناسب برسد. آنها رکوردی می خواهند که خواندن آن آسان باشد، مقایسه آن آسان باشد و در طول جلسه نوبتی استفاده از آن آسان باشد. من معمولا یک مسیر ساده را پیشنهاد می کنم. 1. ابتدا بزرگ‌ترین نشت را پیدا کنید. از مدیران کارخانه می‌خواهم به مکانی که زمان، مواد یا کیفیت اغلب از دست می‌رود، نگاه کنند. ممکن است یک دستگاه باشد. ممکن است یک شیفت باشد. ممکن است یک قدم در خط باشد. اگر تیم خیلی عریض شروع کند، تغییر احساس سنگینی می کند. اگر تیم کوچک شروع کند، نتایج سریعتر ظاهر می شود. 2. پیگیری روند را آسان نگه دارید من دیدم که ابزارهای خوب شکست می‌خورند زیرا صفحه نمایش شلوغ بود و مراحل نامشخص بودند. یک تیم گیاهی به درس طولانی نیاز ندارد. نیاز به دید روشنی از آنچه اکنون مهم است دارد. خروجی فعلی هشدارهای خطا چک لیست ها دلایل خرابی این همان تنظیماتی است که مردم از آن استفاده می کنند. 3. آموزش با موارد واقعی، نه تئوری یک نسخه ی نمایشی کوتاه اگر با کار روزانه مطابقت نداشته باشد، معنای کمی دارد. من دوست دارم از نمونه های واقعی گیاه استفاده کنم. بررسی دمای از دست رفته تعویض قطعه با تاخیر مرحله پاکسازی که خیلی دیر ثبت شد. وقتی تیم همان مشکل را از روز کاری خود می بیند، ارزش آن معنا پیدا می کند. 4. نتایج را با افرادی که خط را اداره می کنند مرور کنید. از تیم‌ها می‌خواهم در پایان یک شیفت یا یک هفته با هم به داده‌ها نگاه کنند. چه چیزی خط را متوقف کرد؟ چه چیزی خیلی طول کشید؟ چه چیزی سریع درست شد؟ این نوع بررسی باعث ایجاد اعتماد می شود. همچنین نشان می دهد که بهبود بعدی از کجا باید شروع شود. یک گیاه غذایی که سال گذشته با آن کار کردم مثال مفیدی به من داد. تیم آنها زمان زیادی را صرف تعقیب چک های مفقود شده در طول ممیزی می کرد. سوابق وجود داشتند، اما در صفحات کاغذ و پوشه های مختلف پخش شدند. پس از انتقال چک های کلیدی به یک سیستم مشترک، سرپرستان زمان کمتری را برای جستجو و زمان بیشتری را صرف حل کردند. کار یک شبه کامل نشد. دنبال کردن آن آسان تر شد. من یک تغییر مشابه را در یک خط نوشیدنی دیدم. کارخانه دچار خرابی های مکرر ناشی از نقص های کوچک تجهیزات بود. این تیم فقط پس از چندین نوبت متوجه این الگو می شد. هنگامی که هشدارها و سیاههها در یک مکان قرار گرفتند، تشخیص همان خطا آسانتر شد. اصلاح هنوز به افراد نیاز دارد. فرقش این بود که مردم زودتر مشکل را دیدند. این همان نقطه ای است که من مدام به آن باز می گردم. گیاهان برتر تغییر نمی کنند زیرا تغییر در یک اسلاید خوب به نظر می رسد. آنها در حال تغییر هستند زیرا روش قدیمی فضای زیادی را برای تاخیر، سردرگمی و زمان از دست داده باقی می گذارد. آنها یک برنامه روزانه تمیزتر می خواهند. آنها می خواهند خطاهای انتقال کمتری داشته باشند. آنها می خواهند که زمین با وضوح بیشتری صحبت کند. اگر امروز به یک رهبر کارخانه مشاوره می دادم، با یک وعده بزرگ شروع نمی کردم. من با یک خط، یک شماره و یک تیم شروع می کنم. تغییر را در جایی که درد واقعی است ثابت کنید. از آنجا بسازید. این مسیری است که احساس می‌کند ثابت است، و با روشی که کار گیاه در واقع اتفاق می‌افتد مطابقت دارد.

من قبلاً فکر می کردم یک طرح باز همیشه انتخاب بهتری است. در نگاه اول آسان به نظر می رسد و می تواند سبک و ساده به نظر برسد. با این حال، زمانی که زندگی روزانه شروع به پر کردن فضایی با کتاب، کابل، کفش، تنقلات، ابزار یا وسایل کوچک تصادفی کند، تصویر به سرعت تغییر می‌کند. اینجاست که طراحی بسته شروع به معنا می کند. من قوی ترین ارزش آن را در پنهان کردن نویز می بینم. یک اتاق ممکن است شلوغ به نظر برسد حتی زمانی که هیچ مشکلی وجود ندارد. یک پیشخوان آشپزخانه با سه شیشه، یک شارژر، یک حوله و یک یادداشت می‌تواند از قبل شلوغ باشد. یک میز با کاغذهای شل و وسایل اضافی می تواند همین کار را انجام دهد. کابینت‌ها، کشوها و پانل‌های بسته به این اقلام مکانی می‌دهند که از دید دور بمانند. فضا آرام‌تر به نظر می‌رسد و ذهن من همان ریتم را دنبال می‌کند. من همچنین به این اهمیت می دهم که چگونه طراحی بسته از عادات روزانه پشتیبانی می کند. وقتی بعد از یک روز طولانی به خانه می آیم، نمی خواهم با قفسه ای پر از آشفتگی بصری روبرو شوم. من می خواهم یک در را باز کنم، چیزها را کنار بگذارم و ادامه دهم. این اقدام کوچک باعث صرفه جویی در انرژی می شود. همچنین تمیز کردن را آسان تر می کند. گرد و غبار در انبارهای بسته کمتر می ماند. دستمال‌ها و پارچه‌ها سریع‌تر روی سطوح صاف حرکت می‌کنند. مرتب سازی کمتری انجام می دهم و زمان کمتری را صرف جابجایی اشیا از نقطه ای به نقطه دیگر می کنم. جنبه دیگری هم وجود دارد که مردم معمولاً آن را از دست می دهند. طراحی بسته می تواند از حریم خصوصی محافظت کند و محدودیت های واضحی ایجاد کند. در یک دفتر مشترک، یک واحد ذخیره سازی بسته کمک می کند تا فایل های شخصی، لوازم یدکی و اقلام خصوصی را از فضای مشترک جدا نگه دارید. در یک خانه خانوادگی، می تواند محصولات تمیز کننده را از کودکان دور نگه دارد. در کافه کوچکی که من از آن بازدید کردم، مالک از کابینت‌های پایینی بسته پشت پیشخوان استفاده می‌کرد تا مهمانان یک قسمت جلویی تمیز را ببینند در حالی که کارکنان فنجان‌ها، دستمال‌ها و انبارهای اضافی را در دسترس داشتند. مکان بدون اینکه سفت به نظر برسد سازماندهی شده بود. من طراحی بسته را بیشتر وقتی دوست دارم که با یک پلان ساده استفاده شود. من با این سوال شروع می کنم که چه چیزی باید قابل مشاهده بماند و چه چیزی نباید. وسایلی که من به آنها دست می‌دهم اغلب در کشوهای آسان یا کابینت‌های کناری قرار می‌گیرند. اقلامی که من کمتر استفاده می‌کنم به عمق بیشتری می‌رسند. چیزهایی که می‌خواهم اتاق نشان دهد، مانند چند کتاب یا یک گیاه، روی نمایشگر باز می‌مانند. این تعادل مهم است. فضایی که فقط انبار بسته باشد می تواند مسطح باشد. فضایی که فقط فضای ذخیره‌سازی باز دارد می‌تواند شلوغ باشد. من ترکیبی را ترجیح می دهم. این به اتاق ساختار می دهد، در حالی که هنوز جایی برای شخصیت باقی می گذارد. من این کار را در آپارتمان های کوچک هم دیده ام. یکی از دوستان در یک آپارتمان یک خوابه با کف بسیار محدود زندگی می کرد. او یک قفسه باز را با یک کمد لباس دربسته جایگزین کرد و جعبه های کشو را زیر تخت اضافه کرد. اتاق بزرگتر نشد، اما بزرگتر به نظر می رسید. لباس هایش روی صندلی را نمی پوشاند. چمدان هایش کنار در ننشستند. او به من گفت که این تغییر از اضافه کردن مبلمان بیشتر حاصل نشده است. این از انتخاب مبلمانی بود که می توانست آشفتگی را که او نمی خواست هر روز ببیند پنهان کند. به همین دلیل است که من فکر می کنم جنبه هوشمندانه طراحی بسته، پنهان کردن زندگی نیست. در مورد شکل دادن به آن است. یک چیدمان بسته خوب به اشیاء روزانه خانه می بخشد، سطوح را مرتب نگه می دارد و به اتاق کمک می کند تا احساس آرامش کند. وقتی استفاده واضح باشد و فضای ذخیره‌سازی با عادت‌های واقعی، نه فقط عکس‌ها، مطابقت داشته باشد، بهترین عملکرد را دارد. وقتی اکنون طراحی بسته را انتخاب می کنم، به سه چیز نگاه می کنم: چه چیزی به محافظت نیاز دارد، چه چیزی به آرامش نیاز دارد و چه چیزی نیاز به دسترسی سریع دارد. اگر یک فضا بتواند به خوبی به این نکات پاسخ دهد، معمولاً طراحی بسته جایگاه خود را به دست می آورد. برای هرگونه سوال در مورد محتوای این مقاله، لطفا با جین ینگ تماس بگیرید: hezheng_2020@163.com/WhatsApp +8613681606005.

مایکل ترنر 2023 تولید محصور و کنترل کیفیت در کارخانه‌های خودرو سارا کالینز 2022 چرا تسهیلات بسته ثبات تولید را بهبود می‌بخشد دانیل رید 2021 کنترل محیطی در عملیات مونتاژ خودرو امیلی کارتر 2024 ردیابی دیجیتال و پاسخ سریع‌تر در کارخانه مدرن Nonathan Miller Floor20 Factories Laura Bennett 2023 طراحی بسته هوشمند برای فضاهای کاری ایمن تر و کارآمدتر